Р

Р РІРРССР С СРР СРРРРРР СССРР��СС СРРєР��Р ВРґРСРРІССВ РСРРС РІРРР��Рє в РґРРР РІ СРС СРССРСС, РєРРіРґР РїРРґРРРРС РРРґРРС Р��СРєРРРРС СРРРСРСС РєРССР��РС РР��СР. РРРСРССРСРР РїРРґРРРРРіР Р��СРєРРРРР��С, РєРРє РїСРРІР��РР, ССРРРРІР��ССС РїРСРІРРРР��Р РІ СРРРР��СВРСС СРРРґРРРС РїСРРіСРРРС РСРРС РРР��РРєР��С РїР РРІССРРР��С Р�� СРССРС РРСРВРїСР��ССР��Р. Р ССР, СРРССРІРРРР, Р�� РїРСРРРґРРС РІРРРРРРРССС РїСРР��РРІРРСРСС ССРРєСРРІРРє РїРРРРРРР��Р РїСРРіСРРРС, РРСРРРРІРРіР СРССРРґРРІРРР��С ССРРґССРІ, ВРїРСРССРіР��РІРРР��С РРґРСРР РР СРРСВ Р�� С. Рґ. РР РРС РІРРіРСРґ, СРСРРР��Р РїР ССССРєСССР СРРРРІРР РїСРРіСРРРС РІ РєРРРґРР РєРРРєСРСРРР СРССРР РґРРРРР РССС РРСРРССРР Р��РРґР��РІР��РґСРРСРСР Р�� РР�� РІ РєРРР СРССРР РР РґРРРРР СРРРґРРІРСС Р��РРРСРРСРР РРРґРРРРРС РєРРРРС, РґРРР РСРРРєСС Р�� РґРРСРіР��. РСРґРРСР��СРРІРРР��Р Р�� СР��РРРСР��СРРІРРР��Р РїСРРРєСРРІ РІ РСРіРРРС. РСРР�� РІ РєРСРССРІР СРРєРРІРРіР РІССССРїРРС ССРРС СРСРїСРСССРРРРРРС Р��РСРССР��ВСРСРєРС РРРґРРС. РСР��РРСРР РґССРіРРіР (РРР��РСРССР��СРСРєРРіР) РїРРґСРРґР СРСРР��С ССССРєСССР РїСРРіСРРРС, РїСР�� СРСРР��СРРІРРР��Р�� РєРСРСРР Р��СРїРРСРСРССС РР РРґРР РСРРРІРВРР��Р РґРС РєРРССР��СР��РєРСР��Р�� РРСРРїСР��ССР��Р (РєРРє ССР РСРР РС РІ Р��РСРССР��СРВСРєРР ССССРєСССР), Р РґРІР в СССРСРРіР��СРСРєР��Р СРРР�� РїСРРіСРРРС Р�� РРРРССР�� РґРССРРСРРССР�� (ССРРєСР��Р��) РіРССРґРСССРІРРРРРіР РСРіРРР, РСРІРСРССРРіР РР СРРВРР��РРСР��С РїСРРіСРРРС. Продвижение услуг

Стратегический уровень Основные цели компании РЅР° текС

РССРСРРіР��СРСРєР��Р ССРРІРРС РСРРРІРСР СРРР�� РєРРРїРРР��Р�� РР СРРєССРР ССРРїР РР СРРРІР��СР��С РРСССРРРРРР РР РСРРРІР РїРСРСР��СРРРРСС СРСРР��РРРІ РґРСРРІР СРРРР РїРРРІРВРСРС РРїСРРґРРР��СС РІРРР��РРСРІСРР�� РРР С СРРРР��СРСРР�� ССРРІРСРР�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРґРїСР��ССР��РР (СССРСРРіР��СРСРєР��Р, СРРєСР��СРСРєР��Р Р�� РРїРСРСР��РІРСР). РРСРС РРРґРРС ССР��С РІРРР��РРСРІСРРР РїСР��РІРРґРРР РР СР��ССРРєР 2.2. РССРСРРіР��СРСРєР��Р РСРРРєР�� РР��РРРС-СРРР�� РРРєРРР СРР�� РґРССР��РРРР��С СРРР�� РРРєСР��СРСРєР��Р ССРРІРРС РРРРССР�� РґРССРРСРРССР�� РєРРРїРРР��Р��, РєСР��СР��СРСР С СРСРєР�� РСРРР��С РґРССР��РРРР��С РР��РРРС-СРРРР РРїРСРСР��РІРСР ССРРІРРС РРСРРїСР��ССР��С, РєРСРССР РРРРСРРґР��РР РїСРРІРССР�� РґРС РґРССР��РРРР��С СРРРРІСС РРРСРРР��Р РРР РР��РРРС-РїСРСРССС РРРґСРРРґРРРРР��С, ССРРєСР��Р��, РґРРєСРРРСС РРРР��СРССРІРРРСР Р��РРґР��РєРСРСС, РїРРРІРРСССР��Р Р��РРРСССС ССРРїРРС РґРССР��РРРР��С СРРР�� РРРєСР��СРСРєР��Р РСРРРєР�� РРССРРІСР РїРРєРРРСРРР�� РґРСРіСРСРР��ССР�� РСР��СР��СРСРєР��Р СРРєСРСС ССРїРСР РРРР��СРССРІРРРСР РРіСРРіР��СРРІРРРСР РїРРєРРРСРРР��, РїРРРІРРСССР��Р РРРРР��РР��СРРІРСС СРРєСССС СР��ССРСР��С РІ РєРРРїРРР��Р�� РРРРСР��СРРР�� РРРССРІР��С РРїРСРСР��РІРСР РСРРРєР�� РРСРїРСРСР��РІРРС РРїРСРСР��РІРРС РССРСРРССС 1Р РСРРРРРС РР��ССРРРє 2.2. РРРР��РРСРІСРС РРР С СРРРР��СРСРР�� ССРРІРСРР�� СРїСРРІРРРР��С РРРєР��Р РРСРРРР, РІРРРРРСРР СРССРРІРРР СРСССС СССРСРРіР��Р�� СРРРІР��СР��С РР��РРРСР РїСРРґРїСР��ССР��С СРІРСРССС РРїСРРґРРРРР��Р РґРС РєРРРґРР Р��Р ССРСРСВРР��СРРІРРРСС СРРРР РєРССРРІСС РїРРєРРРСРРРР РґРССРРСРРССР�� (РРР), С РїРВРРССС РєРСРССС: РРРРР��РР��ССРССС РґР��РРРР��РєР РґРІР��РРРР��С Рє ССРР СРРР��; СССРРРРІРР��РІРРССС СРРєС РґРССР��РРРР��С СРРР��. Оборудование

Будь это оруэлловская башня TransAmerica РІ Сан-Франциско РёР»Р

РСРґС ССР РСССРРРРІСРєРС РРСРС TransAmerica РІ РРР-РСРРСР��СРєР Р��РР�� РРРІРРРРР AT&T РР РСРґР��СРР-РРІРРС, СРРСРССРС СРСРєВРР��РІР РРґР��РРРєРРІ: СРґСССР РґРС РР��СРРССР��. РРРРСРРСРСР РїРРР РССС РїРРїССРєР РРРІСРРСС СРСРРР��СРСРСР РїРССРґРРє. РРґР��ВРРР, Р РРРСР��С, РРґР��РРРРСРРРРР РІР��РґРРР��Р ССРєРРІРРґР��С РІСРР. РРС РґРІСС РРСС, РІ РєРСРССС РРґРР РРРґРСР СРСРРРСС РС РїР-СРРРРРС. РРРРСРСР СССРРєС СРСРВРР��СРСРРРіР РїРРґСРРґР РІ СРР, ССР Р��ССРСР��СРСРєРС РСРРРєР РРґРРР��С РР РРРСРССС С СРСРРР��РР РІСРРРРР��. РРРРєСРРРґРС РїСРРґРРРіРРС РІРРССР РіРРРСРРСРРРіР РїРРРР Р��СРїРРСРРРІРСС РРСР-РїРРР. РСР СР��РРСРСР��С, СРРіРРСРР РєРСРСРР РРґРРР��Р РРРРС СРССР�� СРІРРССР��РРВРСР РїССРР, РїРССРРїРРРР РІСРїРРРСС РїРССРРРРССР�� СРС, РєСР РРіР РРРР��РРРС. РР-СРРїРРР СРССРР��С Р��Р ССРС СРССРР: СР��РРСРСР��Р�� РїРССРРїРРРРРіР СРССР; РРРРСР СРРРРРРРІ Р��РР�� РРСР��С РїСР��РСР��РїРРІ РґР��РРРРР, СРРіСРР��ССССР��С СРСС; РРРєРРСРРРіР РІРР��СРР��С РР РґР��РРРР СРС, РєСР РРРР��РРРС РїСРСССРРССРІР. Р СРРРєРС РРСРРїРРРР РРСРРєСС СРІРРССР��РРР��СССС Р�� РїРССРРґССРІРР РРРРіРСР��СВРРРРСС РРРіРєР��С Р��РРРРРРР��Р РїСРРІСРСРСССС РІ СРР��РІРССР��СРССРєР��Р РіРСРРґРєР�� Р�� СРВРРСРССРІР РІРРР��РРСРІСРРРРСС РРґРРР��Р. РСРСРІРСС СРІРРРРР��Р Рє РРСР��Р РїСР��РВСР��РїРР, РРР�� СРССРРССС РІРРСРСС РіРСРРРР��С, РР РР ССРРРРІСССС РРґР��РРРєРРІСВРР��. РРРґРРРР ССРССР РРРР��ССР РґРСРРІРСР, РРР�� СР РІСРРРРРР РїСР��РРСРСРСС РРВРєР��Р СРСР. Креативная реклама

Постройка отдельно стоящего, облицованного камнем гаража

Постройка отдельно стоящего, облицованного камнем гаража. В кухне установить плиту, духовой шкаф, микроволновую печь и посудомоечную машину. Высокоэффективный газовый камин с программируемым термостатом. Контрольные точки: Получить разрешения 5 марта. Заложить фундамент 14 марта. 3. Внутренние работы. Установка рам, внутренняя отделка, слесарные работы, мон- таж, электропроводка, прохождение инженерно-технического контроля 25 мая. 4. Итоговый контроль 7 июня. Технические требования: Дом должен соответствовать местным строительным нормам. Все окна и двери должны соответствовать стандартам NFRC class 40 energy ratings. Внешняя облицовка стен должна соответствовать стандарту R factor of 21. Покрытие потолка должно соответствовать стандарту R factor of 38. Покрытие пола должно соответствовать стандарту R factor of 25. 6. Гараж должен быть построен на две большие машины и один 20-футовый Winnebago. 7. Конструкция должна соответствовать нормам сейсмической устойчивости. Ограничения и исключения: 1. Дом должен быть построен по спецификациям и оригинальным чертежам, предо- ставленным заказчиком. Владелец сам отвечает за благоустройство участка. В кухонное оборудование не включен холодильник. 4. Не включена установка кондиционера, но предусмотрена возможность его уста- новки. Подрядчик сохраняет права на использование внешних услуг. Подрядчик отвечает за субподрядные работы. 7. Время работы: понедельник пятница с 8.00 до 18.00. Проверка выполнения работ заказчиком: Джон и Джоан Смит. Взаимоотношения между этими критериями варьируются в зависимости от ситуации. Например, чтобы сделать проект быстро или не допустить больших затрат, иногда необходимо найти компромисс между результативностью (работы) и ТЗ (проекта); часто чем дольше выполняется проект, тем дороже он обходится. Однако это бывает не всегда. Иногда стоимость проекта можно снизить, используя более дешевый, менее эффективный труд или оборудование, которое продлевает выполнение проекта. Более того, как будет рассказано в главе 6, управляющие проектом часто вынуждены ускорять или разбивать определенные критические работы, используя дополнительную рабочую силу и, таким образом, повышая первоначальную стоимость проекта.

Gordon, 1961 [29]) - интерес¬ная, вдохновляющая, совершенно замечательная книга

Gordon, 1961 [29]) - интересная, вдохновляющая, совершенно замечательная книга. Обучение, путешествия, конференции, торжества, отдых 179 Обучение, путешествия, конференции, торжества, отдых Каждый с удовольствием использует шанс вырваться из офиса, хотя, наверное, это не очень веселый комментарий по поводу гнета корпоративных рабочих мест. Наибольшее удовольствие работники получают, когда эта возможность сочетает путешествие с коллегами и неповторимый опыт. Это может быть совместное посещение семинара, особенно стимулирующего развитие, или участие в Международной конференции, посвященной Чему Угодно. Еще лучше, если речь идет о путешествии в романтическое место. Вы можете отправить двух сотрудников из Бостона на конференцию в Лондон примерно за те же деньги, в которые обойдется конференция в Сент-Луисе или Чула-Виста. Особый потенциал в процессе формирования команды закладывает борьба за дорожные расходы, которая позволяет вытащить участников команды из офиса - всех вместе. Если у клиента есть удаленная площадка, отправьте всю команду на разведку этой территории за счет фирмы. Если на подходе сдача продукта, требующая интенсивной работы мысли, отправьте их в конференц-центр или в отель. Дайте им возможность путешествовать вместе, питаться вместе и вживаться в роли в новой команде. Школы Outward Bound1 делают процветающий бизнес на том, что отправляют корпоративные группы в дикие места и проверяют их стойкость. Группам приходится пробираться через пороги и стремнины Бирмы, бороться за выживание в водах залива Пенобскот2 или взбираться на гору Катадин.3 Сегодня вы сражаетесь с IDMS4, а завтра висите, вцепившись ногтями, и ждете, когда коллега завернет трос. Опыт, конечно, недешевый. Если сложить стоимость обучения, стоимость путешествия и потерянные дни, получается до нескольких тысяч долларов на человека. В большинстве компаний о таких расходах даже мечтать не приходится. А как же другие компании, вкладывающие средства в Outward Bound и другие подобные мероприятия? Уж не упускают ли они что-то, что очевидно всем другим разумным существам в мире? Или же они стремятся раскрыть все самое лучшее в своих людях? 1 http://www.

Такое отношение открытого кимоно прямо противоположно оборони¬тельному руководству

Такое отношение открытого кимоно прямо противоположно оборонительному руководству. Вы не пытаетесь защититься от людей, которых поставили в доверенное положение. И в таком доверенном положении находятся все ваши сотрудники. А если вы не можете доверить человеку какую-то автономную деятельность, он для вас бесполезен. 1 Из книги Тома Роббинса. См. Robbins, 1977 [45], стр. 280. Одним из моих первых начальников был Джерри Винер, руководивший командой в General Electric в рамках проекта по внедрению компьютеров. Позднее он создал небольшую компанию в сфере высоких технологий. Когда я поступил на работу, компания готовилась заключить контракт такого масштаба, который превосходил все прежние достижения. Все сотрудники собрались вместе, и наш корпоративный адвокат вручил Джерри контракт, предлагая прочитать и поставить подпись на последней странице. Я не читаю контракты, - сказал Джерри и начал ставить подпись. О, одну минуту, - ответил адвокат. - Позвольте мне просмотреть его еще раз. -Т.Д. Урок не в том, что следует подписывать контракты, не читая (их стоит читать, но если вы платите юрисконсульту за чтение таких документов в ваших интересах, это правило можно нарушать). Если вы связались с плохим юрисконсультом, то в любом случае окажетесь в очень неприятной ситуации. Руководители, наиболее успешно справляющиеся с работой, скорее всего, не слишком подготовлены к оценке контрактов на эту работу. Чтение контрактов в таком случае будет простым чванством. Джерри затратил много усилий, чтобы нанять лучшего юрисконсульта, какого только смог найти. Несомненно, он уже знал, на каком уровне этот человек работает. Так что в момент подписания контракта был не тот случай, когда надо обороняться, а случай дать всем ясно понять, что шеф полагается на компетенцию тех, кто его окружает. Осознание того, что шеф поставил часть своей репутации в зависимость от действий подчиненного, опьяняет и немного пугает. Оно проявляет лучшие качества в каждом. У команды появляется осмысленная идея, вокруг которой можно сформироваться.

Отдел кадров продолжает вопить, что нужны обновленные от¬четы о квалификации сотрудников, расписани

Отдел кадров продолжает вопить, что нужны обновленные отчеты о квалификации сотрудников, расписание сдавать в три часа дня, снова телефонные звонки в безумных количествах... и день пропал. В некоторые дни невозможно потратить хотя бы минуту на что-либо, имеющее отношение к непосредственной задаче. Если бы только руководители подвергались всем этим диверсиям, ситуация была бы не столь ужасной - сотрудники могли бы мирно работать. Но, как вам известно, на практике все не так. Рабочий день каждого человека буквально зачумлен неожиданными перерывами и крушениями планов. Пропадают целые дни, и никто не может четко объяснить, куда они подевались. Если интересно, почему все вокруг происходит вопреки вашим планам, подумайте вот о чем: Есть миллион способов потерять рабочий день и ни одного, который бы компенсировал потерю. Часть II посвящена некоторым причинам потери времени и мерам, которые можно предпринять для создания стабильной, способствующей работе обстановки. 7 Мебельная полиция Предположим, в дополнение к своим текущим обязанностям вы теперь отвечаете за рабочее пространство и удобства, доступные вашим сотрудникам. Вам придется выбирать вид рабочего места для каждого человека, а также его площадь и возможные расходы на его создание. Как вы поступите? Вероятно, пожелаете сначала разобраться, каким образом ваши люди используют свое рабочее пространство, сколько каждому требуется поверхности рабочего стола, сколько часов ежедневно каждый из них работает в одиночестве, работает с другим человеком и так далее. Вы также исследуете влияние шума на производительность труда. В конце концов, ваши люди работают в сфере интеллектуальной, им нужно работать мозгами, а шум влияет на их способность концентрироваться. Вы станете искать простые механические способы защитить своих сотрудников от вмешательства посторонних факторов. А имея достаточную свободу действий, исследуете преимущества закрытого пространства (офисы на одного, двух, трех сотрудников) перед открытым.